地板品牌的大家居之路，是深耕概念或強強聯合 ？
關鍵字：地板品牌 大家居 來源：中華地板網 時間：2017/07/25
導語：都說地板企業跨界來做全屋定制，要面臨生產線的更新換代和終端信息化的建立，可以說是困難重重。以南潯為首的地板企業群，雖然在整木定制領域有所長，但產能與服務半徑是硬傷。而作為建材中發展較為成熟的地板行業，其中不乏生成規模大、品牌價值高的優秀企業。在全屋定制的大浪潮下，這些優秀的地板企業應該如何轉型升級成功淘金?
兔寶寶 從墻面到裝飾 深化地板概念
墻面裝飾主要分為涂料、集成墻面、墻紙及木飾材料，各地區根據環境、喜好的不同，需求也不相同。兔寶寶已于近期將集成墻面也導入到產品體系中。從2016年年終報可以看出，裝飾板材類在營收占比中超過七成，推出集成墻面，與兔寶寶木飾裝修風格的協同性更高，加上集成墻面的價格與傳統的涂料相差不大，但環保及個性化程度更高，市場前景看好。
除了集成墻面，兔寶寶還提出了全屋地面定制理念。所謂全屋地面定制，主要是為客戶提供全套的地面解決方案，包括設計、產品、鋪裝、服務等。除了主業地板外，還會涉及到地磚、天然石材、地毯，甚至3D打印等，將根據客戶的家庭情況、職業情況、個人愛好、戶型面積等給予客戶定制化的地面系統解決方案。全屋地面定制理念跳出了地板定制的特定圈子，將更多地面材料融入到定制中來。
兔寶寶板材一站式銷售新模式
7月初，兔寶寶全屋定制新品已經上線，依托板材優勢，兔寶寶正實現從材料供應商轉型成為一站式家裝方案的提供者和解決者。此外，兔寶寶將繼續開展家裝公司業務、精裝修工程業務、家具企業業務，強強聯手。由此可見，兔寶寶在新產品體系拓展、深化地板定制概念及與家裝公司加強聯盟合作三大方向，向大家居又進了一步。
德爾未來 收購跨界 直接有效
相比兔寶寶在自身優勢上建立的含蓄大家居方向，德爾未來收購百得勝智能家居有限公司，使其成為自身全資子公司這一戰略，使得大家居布局一覽無遺。2015年度至今，德爾致力于家居產業戰略轉型升級，整合家居產業資源，打造家居生態產業鏈。2016年2月、3月，德爾分步購買了蘇州百得勝智能家居有限公司100%股權;2016年11月，百得勝投資設立蘇州韓居實木定制家居有限公司，借助于定制家居行業大風口下的下一個小風口，在定制行業的板木品類上，提前占位與卡位，在板木品類上，利用百得勝成熟的B2B2C商業模式，將實木門板與百得勝的澳洲實木柜體結合，開設百得勝實木館專賣店，與百得勝現有板式產品銷售并駕齊驅，形成新的業務增長點。通過針對定制家居產業一系列投資運作，逐步完善全屋空間定制，整合家居研發、銷售網絡、安裝服務、大數據分析體系等家居產業資源，實現資源高效整合，滿足消費者差異化需求。
百得勝皮紋移門(英倫白)方格秀白3D板(場景)
據了解，為適應市場需求，百得勝將加大在一、二線城市專賣店的布局，預計至2017年年底百得勝專賣店可增加到1000-1200家左右。直接收購成熟的定制家居企業拓展大家居道路可謂是最簡單直接的方式，但這背后需要強大的實力支撐。從德爾收購百得勝后的年報可以看出，定制衣柜領域營收出現了45%以上的增長，地板品類反而出現了下降。根據一季報顯示，相比去年同期定制家居營收仍保持了高增長率，德爾用收購的方式走上了大家居道路前景十分看好。
除兔寶寶和德爾以外，大亞圣象人造板的產能為160多萬立方，黑龍江木業已停產并計提資產減值損失。目前公司地板的產能為4700萬平方，大家居項目目前在推進中。菲林格爾在多年櫥柜生產并無明顯營收增長的背景下，仍陸續推出了菲林定制家居產品。兩家成功的老牌地板企業大家居道路卻并不平坦，有業內人士指出，地板與大家居經營是兩個套路，如若不能拋下地板成功經驗，用全新的思維方式和熱情投入到大家居戰略中來，受挫是難以避免的，地板轉戰大家居任重道遠。
