導致地板企業迷失經營戰略的三個因素
2013/7/2 10:17:17 來源：中國木地板網
摘要：一個地板企業成功的運營，不僅需要優秀的領導者，也需要強有力的執行者，中國地板企業不缺飯優秀的領導者，也不缺少夠精妙的經營策略，但在企業發展的道路上卻遭遇不同的困難，大多原因不是因為戰略制定的不夠好，而是在執行戰略時容易迷失。究竟是什么原因導致地板企業戰略產生迷失呢?
一個地板企業成功的運營，不僅需要優秀的領導者，也需要強有力的執行者，中國地板企業不缺飯優秀的領導者，也不缺少夠精妙的經營策略，但在企業發展的道路上卻遭遇不同的困難，大多原因不是因為戰略制定的不夠好，而是在執行戰略時容易迷失。究竟是什么原因導致地板企業戰略產生迷失呢?
執行力的話題屬于老生常談了，但是地板企業關注的多是戰術層面的執行--如何量化工作內容，如何考核評估成果，但是卻容易忽視了企業經營戰略的迷失。也很少有人去考核地板企業的戰略執行。經營戰略的改變，甚至是偏移被解釋為戰略的調整，但是，這個調整是否正確，卻沒有評判標準和分析方法。
之所以說在中國地板企業中，更容易出現戰略失誤的情況，是因為經營戰略往往是地板企業老板一個人說了算，決策時拍腦門，事后拍大腿的情況經常發生。我們在制定考核指標，考核員工戰術執行力的時候，是否該考核，或地板企業老板自考一下戰略執行力的情況呢?
不切實際的樹立榜樣
在地板企業里樹立行業標桿、榜樣非常重要，但是，采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。
我們有些地板企業，看到別人在某款產品賣的很好，自己便也跟過去，結果因為對市場情況不了解而失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態會更堅定，但恰恰此時應該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免被不恰當的標桿引入歧途。
分不清利益的輕重
地板企業經營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰略決策。雖然利益最大化是經營者該追求的，問題是，我們要區分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。
在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環節應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中舍才是得的基礎。只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于不敗。
企業成功時的錯覺
一些地板企業前些年趕上地板行業飛速發展的大好時機，賺得盆滿缽滿，志得意滿，便陷入錯覺之中，無法認清環境，錯誤地估計形勢與改變戰略目標。
在這種情況下，地板企業要認清環境，更重要的是認清自己，認清環境相對簡單，只要有細致的調查與嚴謹的分析就可以做到，但是，認清自己就困難的多，因為對自身的了解很難做到客觀，有時看清自己需要以失敗為代價來換取。面對誘惑，我們不要擔心機會從身邊溜走，因為，正確的抉擇都是在冷靜中產生的，沖動時的機會往往都是陷阱。
錯覺產生的一個根本原因多是源自地板企業老板的自大，相對的，華人首富李嘉誠先生崇尚并一直奉行建立自我，追求無我的境界。
李先生不僅做人如此，做事也是如此，他在經營企業時，時刻如履薄冰，謙恭謹慎。也正是這樣的態度，讓其事業一帆風順，幾乎沒有大的閃失。這非常值得我們一些企業剛剛有些起色就得意忘形的老板們思索，謙虛會帶來什么，而自大又會帶來什么。
因此，戰略的執行是要有所為而有所不為的，戰略的執行是一個長期的過程，干擾因素與可變因素又太多，應對的最好辦法除客觀、冷靜的思考外，更應該利用一些營銷、管理的分析工具進行客觀的分析，而不是領導者頭腦一熱就憑感覺來修正戰略。知彼只是可以了解企業能做什么，知己才能讓我們知道企業不能做什么，才可以最大限度地避免落入戰略的陷阱。
