地板風險管理長期缺位 企業須“水庫式”運營
2013/7/3 11:35:54 來源：來自互聯網
摘要：從2011年至今，在房地產市場的深度調控等不利要素影響下，地板行業正面臨著宏大的競爭壓力，而在能夠預見的將來一年半，房地產調控力度很有可能進一步加大，同時，中國經濟增速放緩，產業外部驅動力降落，紅海競爭加劇，多數地板企業主務增長乏力，利潤不時被攤薄，眾多中小地板企業面臨著嚴峻的生存危機。
從2011年至今，在房地產市場的深度調控等不利要素影響下，地板行業正面臨著宏大的競爭壓力。
而在能夠預見的將來一年半，房地產調控力度很有可能進一步加大，同時，中國經濟增速放緩，產業外部驅動力降落，紅海競爭加劇，多數地板企業主務增長乏力，利潤不時被攤薄，眾多中小地板企業面臨著嚴峻的生存危機。
資金缺乏、本錢上升、效益下滑等問題最終將招致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂又將招致很多企業運營艱難以至破產倒閉。
如何防備資金風險，維護資金平安，進步資金效益，正在成為地板行業重點關注的問題。
風險管理長期缺位
目前，很多地板企業都是“擴張形式”的積極推行者，以為企業范圍越大，就越能立于不敗之地。而他們常常無視財務風險控制，這才是招致中國企業短命的主要緣由。
在中小地板企業中，大局部企業最關懷的是市場前景、投資預算、銷售目的、利潤目的和人員投入，而關于風險管理和控制卻不夠注重。
由于前期調研不到位，市場評價不精確，以至方案嚴重脫離實踐，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因方案被打亂而無法得到有效控制。
假如前期的方案收入縮水，后期的投入又需加大，資金鏈就常常容易斷裂。
因而，企業應增強“水庫”建立，好像水庫蓄水和放水的調理功用，平常以務實的態度，追求穩健開展，注重現金流的控制，以備不時之需。
任何企業開展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，本錢的控制就成為企業獲得競爭優勢的關鍵。
因而，降低本錢是地板企業破冰求生的殊途同歸。特別是低附加值、投資報答慢的家具行業，本錢控制尤為重要。
樹立合理控制規范
“沒有規矩，不成方圓�！逼髽I在運營活動中，必需制定相應的標準和程序，讓每個本錢控制的參與者曉得該怎樣去做，要到達什么效果和水平，讓他們有方向和目的。
拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存規范，這是最關鍵的。
在環境好的時分給客戶備料，原資料會準備得十分充足。一旦形勢不好了，訂單量驟減的時分怎樣辦?這些備料消費耗費不了，就構成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業假如管理得好，則能夠防止或者降低這些狀況帶來的風險。
細化各環節本錢
企業從原材料采購，到產品設計、消費、質檢、庫存，再到產品銷售，本錢控制貫串每一個環節。
而每個環節的本錢控制都必需從細微之處著手，企業大量的資金損失常常是由細節所形成的。
所以，控制本錢要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以避免一些不良事態的發作，真正把本錢控制落到實處。
科學、合理地停止“節流”也是控制本錢的重點之一。
大事化小，繁事化簡，科學調度，適度控制，短時間內可能沒有太大的效果，但良好的習氣養成后，控制本錢的作用便會越來越大。
樹立“水庫”堅持企業的彈性
最大現金流不是說你手里有多少現金，而是企業應當定期清點可用的資金。如企業的現金、銀行的存款、企業可抵押的資產，這些都可稱為“資金水庫”，必需堅持一定的容量。
假如一個企業資金鏈斷了的話，則企業一切的固定資產馬上貶值。在資金上我們必需控制主動權才干防患于已然。
其實，一切企業除了應該樹立‘資金水庫’之外，還需樹立‘人才水庫’、‘設備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術水庫’、‘企劃水庫’、‘產品開發水庫’等。
只要在各方面都保存運用的彈性，才干堅持運營上的富余與安定，才干保證企業的基業長青。
松下幸之助曾如是說：水庫式運營一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水，產生洪澇災禍;而持續日曬，河流就會干涸。
建水庫則能夠使水量不受天氣和環境的左右，一直堅持一定的體量。運營也一樣，運營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。
景氣時更要為不景氣時做好儲藏，能載得動50公斤，實載40公斤就夠了，保存一定的后備力氣。
